对于企业的经营者来说,最舒适的事情是,所有的决策都需要自己做,通过这样的决策能带来快感的领导能力确实给我们带来了很大的满足感,但是,做决策并不像表面上看到的那么简单。成功的企业经营者应当融合对本公司各知识领域的认知,应用于本公司的整体流程,对所有事情都要理解“为什么去做”“应该做什么”“需要怎么去做”

  决策需全局出发

  首先,在决策初期,我在做一个工作计划和决策的时候,给予经理合法分配和运用组织资源的权力,我将自己的真实想法交付正式文件,不是简单的口头交谈方法,经理可以获得组织其他部门资源的合理性,正式开始项目的可行性调查。

  决策计划阶段:在决策计划的制定过程中,下属经理必须定义和整合必要的活动,调整范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等计划,使之成为完全可行的项目管理母计划也就是说,经理在我的决策中,事先与其他部门取得联系,研究这个决策是否可行,制定了如何运行的详细分析计划,整个公司上下对我今后的运营有着大致的理解。

  决策执行阶段:在企业中,经常要重视天时地利人和,经理和团队成员负责项目管理计划,完成各项工作后,在项目完成过程中,经理是团队成员此外,如果决策不顺利,或者发生突发问题,经理可以建议我的决策改变,或者采取纠正措施。作为决策人,我可以根据管理者提供的一系列相关数据,修改或否定自己当初的决策。

  在决策监控阶段,即使决策通过了大家的集体讨论和可行性论证后,也有必要设立决策监控,监督人在执行决策的过程中,我可以让团队继续进行决策监督,其行动分为“预防”和“改善”两个部分,如果发现已经形成了针对潜在问题,采取有效预防措施,如果错误已经产生,那就必须去补救它。这样一来,如果我的决策失误,我的团队可以在最短的时间内进行最有力的补救,把损失降到最低

  作为管理者确实需要各种各样的决策,一个决策是否正确,不仅是项目能否顺利进行,也关系到企业的生死。作为企业经营者,在做什么样的决策之前,必须通过全体确认决策的影响。阐述各方面、专业、集中、这一决策与企业的关系,通过识别、定义、结合、统一和协调改善企业整体流程和活动,有效地分配有限的资源,协调项目各项工作,使所有流程紧密结合,有效地进行项目,只要达成了这样的效果,我们的决策就可以说是全局出发,考虑到了企业整体的好决策。相反,如果只考虑单一效应的决策,很可能会为企业未来的发展埋下潜在的风险

  在公司的事务中,几乎没有能按照100%计划进行的决策。为了应对变化,实施决策计划需要进行很多的变更。但是,每次作出决策变更,都会影响到将来的成本估计、活动顺序、预设计划日程、资源需求和风险管理,作为管理者,慎重使用自己的决策权,从全方位、多视点的观点出发,可以大局地考虑自己的决策是上策。链商网